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我為明境獻(xiàn)一計(jì)

時(shí)間:2018.09.20 來源/作者:

我為明境獻(xiàn)一計(jì)


根據(jù)在生產(chǎn)部工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)生產(chǎn)部工人及生產(chǎn)車間的實(shí)際情況了解,為了更有效的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的工作積極性,最大程度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合現(xiàn)實(shí)際情況,建立健全對(duì)企業(yè)的科學(xué)化、人性化、制度化管理模式,為公司做大、做強(qiáng)務(wù)(夯)實(shí)基礎(chǔ)。

一、以人為本的管理理念 

每一個(gè)發(fā)展壯大的公司都離不開公司員工的辛勤工作。企業(yè)的最大財(cái)富就是企業(yè)的員工,為了讓他們能夠?yàn)槠髽I(yè)全身心的投入工作,企業(yè)也應(yīng)該為他們提供更好的工作環(huán)境,增加他們的勞動(dòng)福利待遇。使他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中更有積極性、主動(dòng)性。生產(chǎn)過程中員工的安全也將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)以員工關(guān)懷和溫暖,員工回報(bào)企業(yè)的將是更大的經(jīng)濟(jì)效益。 

1.增加工人的勞動(dòng)福利

勞保用品應(yīng)該有計(jì)劃,按時(shí)、按工作崗位性質(zhì)發(fā)放,并監(jiān)督好工人在工作期間是否佩戴完整齊全。

2.改善工人的勞動(dòng)環(huán)境

本企業(yè)因?yàn)橛兄袠I(yè)的特殊性,應(yīng)該改善車間生產(chǎn)壞境,根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)在環(huán)境來看,臟、亂極大的影響了公司的形象,也給工人的工作帶來了諸多不利。工人長(zhǎng)期在干燥,粉塵和高溫的壞境下工作,心里難免會(huì)有抱怨,從而導(dǎo)致工作不積極,效率嚴(yán)重降低。工人應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)內(nèi)部環(huán)境,生產(chǎn)車間各個(gè)工作崗位清潔衛(wèi)生的整治和管理。對(duì)廠區(qū)各個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行劃分到各部門、各個(gè)人頭,并形成制度化,并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰。對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有廢舊材料進(jìn)行歸類,能夠利用的廢舊利新,不能夠利用的進(jìn)行及早的處理,以免貶值對(duì)公司也是一種損失。 

3.教育培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)要將操作技能與思想教育一起抓,兩者缺一不可。部門領(lǐng)導(dǎo)可以定期組織技能培訓(xùn),并同時(shí)開展思想教育。當(dāng)然教育培訓(xùn)的形式可以是多樣的,如會(huì)議、座談、書面聯(lián)絡(luò)、圖片說明等。另外針對(duì)關(guān)鍵崗位的操作人員要實(shí)施資質(zhì)認(rèn)定。(要特別注意教育培訓(xùn)的效果,可以從培訓(xùn)后相關(guān)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析,也可以通過書面考試檢測(cè),但最重要是現(xiàn)場(chǎng)觀察,培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容有沒有被員工所理解和運(yùn)用)。

4.溝通管理

建立快速溝通機(jī)制,讓信息快速流通,特別是異常情況的報(bào)告途徑要明確(比如,發(fā)生哪類性質(zhì)的異常要報(bào)告到哪一級(jí)別?多久報(bào)告?);另外要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員心態(tài)變化(特別是有涉及他們利益變動(dòng)的公司政策出臺(tái)時(shí)),及時(shí)針對(duì)問題進(jìn)行溝通說明。人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量。

二、企業(yè)的生產(chǎn)成本管理 

以現(xiàn)生產(chǎn)車間在訂購勞保用品及生產(chǎn)需要的鐮刀、拖把、鐵鍬等工具的時(shí)候必須要有計(jì)劃,庫房里必須要有常用的備件、配件。所購進(jìn)的材料必須要經(jīng)過入庫、出庫手續(xù),并要有單據(jù)入賬,所領(lǐng)出的材料必須由班組長(zhǎng)簽字。 

三、各項(xiàng)相關(guān)制度的制定         

(一)清潔衛(wèi)生制度 

1.生產(chǎn)車間的清潔衛(wèi)生由各車間全體人員負(fù)責(zé)清掃,由各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班的清潔衛(wèi)生打掃。車間地面墻角和所有管道、電機(jī)等設(shè)備上無粉塵、油漬、垃圾。每月由廠部組織檢查3次,檢查合格車間作相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),不合格者可以通知整改,以后合格的不給獎(jiǎng)勵(lì)也不處罰,反之作一定的處罰。

2.廠區(qū)各部位的清潔衛(wèi)生由廠部劃分責(zé)任區(qū),落實(shí)到各部門和人頭。責(zé)任區(qū)內(nèi)要無垃圾、雜物、廢舊材料。廠部組織檢查二次不合格者處罰責(zé)任人。不加整改的加倍處罰。       

(二)班組建制的修改 

經(jīng)過我們公司現(xiàn)有的管理建制來看,有一定的弊病,特別是在生產(chǎn)流水線上,各段有班組長(zhǎng),所管理的就是本段的工作,其他如生產(chǎn)指標(biāo),產(chǎn)量、安全與本段無關(guān),這就形成了在生產(chǎn)上各行其事的局面。我建議將各個(gè)部門的管理有機(jī)結(jié)合起來,相互之間多溝通,多交流意見,共同為了車間的生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 

以上是我工作以來不太成熟的想法,希望能給我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一些幫助,能給我們的明境人帶來一些便捷。



                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         

2017年5月3日



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